鼎级传媒客户端9月16日讯（通讯员：刘秩含）在持续深化基层减负工作的大背景下，如何优化考核机制，切实为基层松绑减负、提升治理效能，已成为亟待破解的关键课题。近年来，常德市鼎城区牢牢把握考核“指挥棒”作用，以“三化”为着力点，系统推进考核体系改革，有效精简考核事项、优化考核流程、整合考核力量，显著减轻了基层迎考负担，激发了干部干事创业活力，为区域经济社会高质量发展提供了坚实保障。

化多为少，整合事项，拧紧考核“总开关”。聚焦核心做“减法”，大力精简考核总量。 牢固树立“考少、考精、考重点”原则，将考核聚焦于最能体现省市要求、反映全区中心工作和高质量发展的核心任务上。对标上级考核框架和全区战略部署，对各部门、各条线自行设立的考核事项进行全面起底、系统梳理。实施“合并同类项、取消非必要项”策略，对重复交叉、形式大于内容、与核心目标关联度不高的考核项目坚决合并或取消，从源头上压减考核种类和频次，实现考核总量显著下降。体系整合建“枢纽”，打造统一考核平台。将经过精简后保留的所有考核事项，全部纳入全区“一盘棋”的综合考核体系，作为唯一的、权威的考核出口。明确规定，除纳入该综合考核体系的项目外，任何部门不得另行组织对乡镇（街道）的单项考核或重复考核，彻底解决“上面千条线、下面一根针”的考核困境。该综合考核体系由区委区政府统一领导，考核评价办具体负责统筹协调，确保考核标准统一、流程规范、结果权威。有机融合促“增效”，实现班子绩效一体化。深度整合区管领导班子和领导干部年度考核与全区综合绩效考评，破除以往“两张皮”现象。将班子考核中的关键环节（如民主测评、考核组综合评价等）科学量化为具体指标，有机融入综合考核的评价体系。由此实现“一个地区、一套班子、一次综合考”，基层只需集中精力迎接一次综合性大考，即可完成对单位整体绩效和领导班子履职情况的双重评价，极大减少迎考频次和负担。

化繁为简，精炼指标，提升考核“精准度”。体系优化，过程与结果并重。 构建“日常跟踪问效+年终综合评估”相结合的考核模式，强化过程管理。依托信息化手段动态监测关键数据，对工作滞后单位及时发送“工作提示函”预警纠偏，年终依据日常监测结果和最终成效进行综合评分，确保考核结果真实、客观、公正。指标精简，量身定制。 严格对标上级精神，紧密结合区委区政府年度目标和单位职能差异，科学设置差异化、个性化考核指标。坚决摒弃指标“叠床架屋”和复杂冗余，乡镇（街道）重点考发展、风险、民生；区直单位突出考履职、服务、落实。建立“单位申报-组织部门初审-上级考核部门复核-区委常委会审定”的严格指标审核机制，严控指标总量，实行年度计划管理和审批报备制度。成效显著，负担切实减轻。经持续优化，乡镇（街道）考核指标数量从上年度197项大幅精简至87项，精简率达55.8%；区直单位指标从108项压缩至40项，精简率达63.0%，真正实现了考核的“轻装上阵”。

化零为整，统筹力量，打造考核“联合体”。源头管控，严把准入关口。建立健全由区委办、区政府办督查室牵头的考核事项审核联动机制，依托督查工作平台，严格区分督查检查与考核评价边界，明确禁止事项。对同一事项，坚决防止既督查又考核，从源头上杜绝违规考核和重复检查行为。力量统筹，优化队伍结构。优化区管领导班子和领导干部年度考核组织方式。参照上级做法，组建以区委组织部干部为主体的精干综合考核组，仅对确需专业验证的极少数事项，由相关业务单位派出少量专业人员协助。2024年度班子考核中，全区仅1家单位因专业验收需要派出专人参与综合考核组，最大限度减少多头进点、频繁打扰。纪律严明，规范考核秩序。明确规定并严格执行，未纳入全区综合考核方案的事项，任何单位不得擅自对乡镇（街道）开展实地考核验收。对违规或变相开展考核的单位，坚持“零容忍”，做到“发现一起、查处一起”，切实维护考核工作的严肃性、统一性和规范性，营造风清气正的考核环境。

作者：刘秩含

责编：刘蔚然

一审：胡蔓

二审：刘宏远

三审：陈世杨 姚军

来源：鼎城区委组织部

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